近40年來,設備租賃與金融行業在運用資產管理提高設備生產性能等方面發揮著重要作用。具有大量設備需求的企業,需要詳細了解設備金融的發展歷程及其在提高設備性能方面的戰略優勢,并從中吸取寶貴的經驗。這些經驗對大多數企業均具有很強的借鑒意義,特別是大中型企業。

“資產管理”是20世紀80年代以來開始使用的一個術語,是指以系統的方式籌劃、購置、管理和處置資產的能力。資產管理貫穿于資產的整個生命周期,包含設備的交付、安裝調試、使用、維護以及拆卸和處置等各個環節,資產管理的每一個階段都會對投資組合的回報率和盈利能力產生重大影響。

大多數公司一般沒有系統、完善的資產管理計劃,企業的高級管理人員希望找到既能夠減少額外的資本支出,又能夠有效提升現有資產組合的生產性能的好辦法。在未來的發展中,標準化的資產管理對于大中型企業會變得更加重要,這就要求設備租賃企業能夠提供更加專業的資產管理服務。

財務目標優先

改善現金流、提高凈資產收益率等財務目標是企業進行資產管理首先要考慮的因素。根據設備需求和財務目標制定采購指引是至關重要的,每家公司的財務目標盡管不盡相同,但都應該被納入到衡量一個部門或業務單位的績效標準中。

持續評估與設備相關的維護和保險成本是一種明智的做法,尤其是設備被大量使用的情況下。換句話說,企業應當考慮“將設備再使用一年所產生的收益和需要支付的維護成本相比是否劃算”,以保持資產使用和設備投資的合理性。

同時,合理確定未來一至三年的增長預期,這也會影響是自購設備還是通過租賃或融資租賃方式購置設備的決策。每家企業的業務增長和變化都是不同的,如果公司業務正處于快速增長階段,擁有改變資產組合的靈活性是非常關鍵的,而公司業務增長速度較慢時,及時處理掉不再需要的設備也很重要。

應確定企業所需的靈活性,以幫助做出現金購置還是融資購置的決策。融資租賃允許企業在一定時間內使用資產,公司要根據自身需求的變化情況決定設備的類型和數量,還應檢查設備的使用情況和預計報廢情況,以建立科學合理的采購指引。應準確確定設備的使用狀況以及何時不再產生效用,當資產無法提高生產性能或導致生產率停滯甚至下降時,為在設定時間內使用的資產進行融資并且制定一個處置計劃可能是最明智的投資策略。

融資租賃合同條款的設計

通過融資租賃購置設備,租賃合同條款的安排會對設備的更新以及設備的獲取等方面產生影響。除非簽訂的是總租賃合同,否則很可能

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